Finanzanalyse aus Berlin – ohne Versprechen, mit Verstand

Seit 2018 helfen wir mittelständischen Unternehmen, ihre Bilanzen zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen. Wir sind kein Beratungsgigant – nur ein kleines Team, das gründlich arbeitet.

Wie wir hierher gekommen sind

Unsere Geschichte ist nicht spektakulär. Aber sie zeigt, warum wir arbeiten, wie wir arbeiten.

2018

Gründung in einer Zwei-Zimmer-Wohnung

Kai Frenzel und ich haben sylphentara gegründet, weil wir frustriert waren. Kai hatte sechs Jahre in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft verbracht und war es leid, dass Finanzberichte nur als Pflicht behandelt wurden. Ich kam aus der Unternehmenswelt und hatte erlebt, wie viele Geschäftsführer ihre eigenen Zahlen nicht verstanden. Also haben wir uns zusammengetan.

2020

Das Jahr, in dem alle Pläne zerbrachen

Die Pandemie hat uns fast umgebracht – geschäftlich gesehen. Aber sie hat uns auch gezwungen, anders zu denken. Viele unserer Kunden brauchten plötzlich schnelle Liquiditätsanalysen. Wir haben unser Angebot umgebaut und innerhalb von Wochen Tools entwickelt, die Cash-Flow-Prognosen verständlich machten. Das war der Punkt, an dem wir merkten: Wir sind am besten, wenn wir praktisch und direkt arbeiten.

2023

Expansion nach Potsdam und Brandenburg

Wir haben ein paar neue Leute eingestellt – echte Fachleute, die nicht nur Zahlen rechnen, sondern erklären können, was sie bedeuten. Unser Fokus liegt jetzt auf mittelständischen Produktionsunternehmen und Handwerksbetrieben. Diese Branchen haben spezielle Anforderungen, und wir haben gelernt, wie man dort wirklich hilft.

2025

Neue Projekte in Planung

Wir arbeiten an einem erweiterten Schulungsprogramm für Herbst 2025. Es wird sich an Geschäftsführer richten, die ihre Finanzkompetenzen ausbauen wollen. Keine Zertifikate oder großen Versprechungen – einfach fundiertes Wissen, das im Alltag hilft. Wir bleiben klein, aber solide.

Die Leute hinter den Analysen

Wir sind kein riesiges Team. Aber jeder hier weiß, was er tut – und kann es auch verständlich erklären.

Kai Frenzel

Mitgründer & Finanzanalyst

Kai hat zehn Jahre Erfahrung in der Bilanzprüfung und kennt die typischen Fallen in Jahresabschlüssen. Er erklärt Finanzberichte so, dass auch Nicht-Buchhalter sie verstehen. Außerdem ist er der Einzige im Team, der seinen Kaffee schwarz trinkt.

Leonhard Adler

Senior Analyst für Liquiditätsplanung

Leonhard ist seit 2022 bei uns und hat vorher bei einer mittelständischen Maschinenbaufirma gearbeitet. Er versteht, wie Produktion und Finanzen zusammenhängen – und warum Liquidität manchmal wichtiger ist als Gewinn. Seine Prognosen sind präzise und haben schon mehreren Kunden geholfen, Engpässe zu vermeiden.

Detailansicht einer Bilanzanalyse mit Diagrammen

Finanzunterlagen und Taschenrechner auf einem Schreibtisch

Nahaufnahme von Kennzahlen in einem Finanzbericht

Wie wir an Finanzanalysen herangehen

Wir machen keine Zauberkunst. Unser Ansatz ist simpel: Wir schauen uns Ihre Zahlen an, fragen nach dem Kontext und erklären dann, was wir sehen. Oft sind es die Details, die den Unterschied machen – eine ungewöhnliche Entwicklung bei den Verbindlichkeiten oder ein Muster in den Forderungen.

Und wir versuchen, Fachjargon zu vermeiden. Wenn wir "Working Capital" sagen müssen, erklären wir, was das konkret für Ihr Unternehmen bedeutet. Unser Ziel ist nicht, dass Sie beeindruckt sind – sondern dass Sie verstehen, was in Ihren Büchern steht.

Manchmal bedeutet das auch, unbequeme Dinge anzusprechen. Aber lieber eine ehrliche Einschätzung als eine schöngefärbte Analyse, die niemandem hilft.

Gespräch vereinbaren

Worauf wir Wert legen

Keine großen Slogans. Nur die Prinzipien, nach denen wir tatsächlich arbeiten.

Klarheit vor Komplexität

Wir könnten Berichte mit hundert Kennzahlen erstellen. Tun wir aber nicht. Stattdessen konzentrieren wir uns auf die drei bis fünf Zahlen, die wirklich wichtig sind – und erklären, warum sie relevant sind.

Ehrlichkeit, auch wenn es unangenehm wird

Wenn eine Bilanz Probleme zeigt, sagen wir das. Ohne Umschweife. Unser Job ist nicht, Ihnen zu gefallen – sondern Ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Schnelligkeit ohne Oberflächlichkeit

Wir liefern in der Regel innerhalb von zwei Wochen. Nicht, weil wir schludern – sondern weil wir gut organisiert sind und wissen, wo wir hinschauen müssen.